2022年7月中旬，由呈钢集团精益管理推进办公室组织的第四阶段（TPM维修预防）项目验收评审工作圆满结束。

本次验收设四个验收评价小组，成员分别由项目推进办、各单位督导员组成，主要对烧结、炼铁、炼钢、一轧厂、二轧厂、动力厂等单位第四阶段推进情况进行验收评价。北京唯实管理咨询有限公司（下称“唯实咨询”）咨询团队全程参与。为保证验收效果，呈钢精益管理推进办公室在验收之前召开了验收预备会。会上就验收的内容、分工、注意事项进行了安排和强调。

（验收预备会）

各单位验收开始前，都分别召开了汇报会议，由单位负责人重点汇报了精益管理项目第四阶段的工作开展情况、目前存在的问题与不足以及下一步的工作计划。

（验收汇报会）

（验收小组人员认真查阅资料）

之后各验收小组按照责任分工、依据《呈钢集团精益管理项目第四阶段验收评价标准》逐项进行检查。本着发现问题、持续提升的原则，公平、公正、负责的态度，验收组从“设备点检、润滑实施，维修标准作业，备品备件管理，故障（事故）管理，检修管理，现场6S固化”六个维度对各单位的推进情况进行了全面检查。经过两天的检查评审，各单位推进工作效果明显。

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TPM预防维修工作结合推进的实际，持续实施设备标准点检、润滑，将点检与日修、定修相结合，实现设备点检闭环管理，组织拍摄了设备点检系列教学片；修订完善了公司及二级单位《备品备件管理制度》《设备检修管理制度》；组织设备专业点检人员进行《设备劣化与倾向管理》《备品备件管理》《标准作业指导书》《设备定修管理》等专题培训及设备管理TPM知识考试；公司已完成维修作业和关键岗位标准作业指导书60个；征集了自主改善案例75个；开展单点课程120个；公司的旧油净化站5月开始投入运行，目前回收旧油426桶，已净化处理214桶；公司设备故障次数、故障停机时间、备件库存明显下降。

（设备劣化与倾向管理培训）

完成了功能站室自主验收12个。坚持日常检查和月度检查并依据制度通报、整改、考核形成闭环管理，公司常态化检查整改372项，各单位持续推进现场不要物的处置和“六源”排查治理。回收处理废钢842.47吨，现场六源排查治理681项。现场跑、冒、滴、漏现象得到明显改善。可移动物品定置管理以及目视化管理持续改进。

7月28日，呈钢精益管理项目一期第四阶段工作召开了验收总结表彰会，呈钢集团生产副总张守忠对此次评价的前三名分别授予了荣誉证书和颁发现金奖励。

最后张守忠对获奖的单位表示祝贺，鼓励向优秀的单位学习，肯定各单位所做的工作，勉励排名落后的单位，再接再厉。同时提出下一步的工作要求：

一是各单位要继续提高认识，转变观念，要将精益管理工作的口号变为行动，变要我干为我要干。

二是机动部已修订、完善设备管理制度，要求各单位要加强培训、学习。提升员工对标准、制度的认识与理解。

三是各单位要重点加强设备的维护与保养，抓好设备点检管理、润滑管理，特别是设备润滑系统和设备冷却系统的管理，降低设备故障率。

四是机动部要不断地深入到基层，提高服务意识，加强督导、检查，依据相关管理制度公平、公正地落实执行管理制度要求。

五是各单位要充分利用好这次精益管理项目的机会，本着虚心学习的态度，多请唯实咨询老师到单位去培训、辅导；内部相互交流，相互学习，对标找差距，也可以走出去，借鉴好的先进经验，争取把工作做得更好。打造西南钢铁先锋，争创行业一流水平绝不要停留在口头上，而是要落实到行动中。

（公司推进办领导与获奖单位合影留念）