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5月15日上午，呈钢集团召开流程制度体系建设工作部署动员会。呈钢集团副总经理王志平主持本次会议并讲话，王志平对流程制度体系建设工作开展进行了安排部署，对下一步工作的开展提出了具体意见，指出了明确要求。
王志平指出：开展流程制度体系建设工作，一是为了满足公司未来发展的需要。一个企业只有拥有了一流的流程制度，其员工才能在科学合理的规范下工作，各项工作的开展才有章可循、有据可依，才能从根本上提高管理效率和质量。目前，公司的管理能力并没有跟上公司发展的脚步，其中最显著的标志就是缺乏一整套先进、规范、齐全的流程制度体系。公司要实现“百年呈钢”的远大目标，开展流程制度体系建设是势在必行的一项重要工作。二是为了改变公司管理现状的需要。目前，公司各项业务的管理流程，已经落后于时代发展和公司管理需要，甚至有的规定互相矛盾，导致现在很多工作流程不畅，在处理一些问题时无所适从。三是深化精益管理项目的需要。通过精益管理二期项目的推进，确实解决了一些影响和制约公司发展的问题和难点，特别是组织机构优化和定岗定编工作取得了较大进展，产生了实实在在的效益。下一步，公司还将继续开展精益三期（烧结厂和轧钢厂的组织机构优化、定岗定编、薪酬绩效管理）、四期（任职资格管理体系建设）项目，只有流程制度体系搭建成功了，精益改革的成果才能固化，后期的OA\ERP等信息化系统建设才有依据，公司的法治化、规范化、信息化管理水平才能提高。
王志平强调：推进流程制度体系建设应该突出四个方面重点内容。
一是流程。要树立靠流程管事的观念，区分业务和管理两大领域，着重健全建好生产管理、设备管理、安全管理、技术质量管理、供应管理、营销管理、财务资金管理、人力资源管理、行政后勤管理、工程管理、纪律管理等方面的流程。每个流程不但要有清晰的流程图（包括工作、节点、步骤、进程），还要有配套的标准（包括任务名称、节点、任务程序和重点、时限、输出结果）。
二是制度。制度解决的是人在组织里面的行为规范问题。要树立靠制度管人的观念。在去年公司开展的规章制度“立、留、改、废”工作的基础上，进一步梳理本业务领域的制度体系。原则上，规章制度由公司职能部门牵头制定，生产厂及相关单位重点抓好规章制度的落实工作，必要时，可以制定辅助性的落实细则和交接班等制度，但必须以公司制发的规章制度为依据，不能互相冲突。生产、机动、安管、技术等职能管理部门，牵头组织好本业务系统的规章制度“立、留、改、废”工作，是各部门职责里的首条要求，是责无旁贷的重要责任。
三是规程。主要包括技术操作规程、安全操作规程、设备维护规程。有了科学、规范、详细的规程，可以大大降低对人的经验的要求，同时也能很好地把技术和经验传承下去，我们公司作为民营企业，人员流动性相对比较大，更应该重视做好这方面的工作，不然公司花费了巨大成本，结果技术骨干走了，把经验技术也带走了。所以，各业务部门和生产单位，要认真抓好规程的制定和整理工作。要对标宝武等行业标杆企业的标准，组织技术骨干切实把内在的经验落在纸面上，外化为可解读可复制的规程文件。
四是标准。标准体系建设是技术中心的三大职责之一，技术中心要切实负起责任，除了做好原本的技术标准规范制定工作外，还要牵头组织公司其他方面的标准化建设。
王志平要求：一是要领导带头，主官主责。各部门主要负责人要亲自带头、亲自动手，对于那些流于形式、敷衍塞责、交给下属员工去干的，一经发现，公司领导将对其进行约谈，情节严重的要进行追责。
二是要认真细致，系统筹划。流程制度建设牵扯面大、涉及范围广，大家要静下心来，好好梳理，全盘考虑，系统推进。
三是要搞好配合，密切协同。全公司上下要以大局为重、以公司利益为重，主动沟通协调，共同努力，把这件大事、难事办好。
四是按时完成，注重质量。要有时间观念，要有执行力，说什么时候完成就必须什么时候完成。要制定出详细的工作计划表，对照计划表推进各项工作落实。要注重工作质量，所有的流程和制度，公司将进行逐个审查和打磨，确保最终的成果管用、实用、好用。各单位要在5月30日下班前，把本单位负责的流程、制度清单报到推进办。
各厂、部、室、中心主要负责人，精益管理二期项目推进办、人力资源部相关人员参加会议。
