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成效显著 持续发力
发布日期:2021年11月17日 来源:原创 阅读:1260
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为全面扎实推进6S管理进程,持续提高管理水平,切实巩固和深化6S管理活动成果,及时发现推进中的亮点、不足以及反弹现象,促进亮点经验及时得到推广应用,不足之处得到及时纠正改善,反弹现象得到根除治理,确保6S管理工作持续、稳定、高效地开展,11月13日至15日,呈钢集团精益管理推进办检查组(由公司领导、唯实咨询项目组、安全环保组、设备组、各生产厂、职能部门督导员组成)到各生产单位和职能部门进行第一阶段6S、TPM精益管理验收检查。

领导重视  保障有力


呈钢集团领导高度重视6S、TPM精益管理,安排领导专班、专项工作组、专项资金,制定下发了《云南呈钢集团6S管理标识标准》、《现场6S知识手册》、《设备TPM知识手册》、《云南呈钢集团精益管理6S评价验收评分标准》等标准文件为呈钢集团的6S、TPM精益管理工作保驾护航。11月14日,呈钢集团执行董事兼总经理林炳生、生产副总刘一山亲临检查现场并听取了生产单位第一责任人汇报6S、TPM精益管理工作的开展情况、工作感悟、存在的困难与不足,及下一步工作计划;随后林炳生对烧结厂备品备件库进行抽样检查,检查中林炳生随机指出一项生产备件,库管员对标对表做出快速反应,在1分钟之内迅速的从琳琅满目的物品架上准确无误的拿出了该物品,并汇报了该物品的入库日期。


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林炳生、刘一山实地查看烧结厂仓库

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(林炳生随机抽查烧结厂库房备件)


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(唯实咨询组现场检查)











全员参与  有序推进


呈钢集团6S、TPM精益管理项目于7月31日正式启动以来,下发《云南呈钢集团6S标识标准》150余册,《现场6S知识手册》300册,《设备管理TPM知识手册》300册,全公司广大干部职工认真悉心学习,组织培训,并积极踊跃参与其中。对重点场所进行“6源”排查、不要物清理、工作场所清扫、明确责任分工,并积极开展“油漆作战”、“设备洗澡”“变废为宝”等改善活动,各厂部智囊团也纷纷为打造样板功能站室出谋划策,自愿无偿加班加点,在此期间也涌现出了一大批能工巧匠和智慧亮点,他们都在为打造清爽靓丽的生产现场贡献自己的力量。


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(一轧钢厂生产现场)

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(一轧钢厂电气室


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(动力厂制氧车间水泵房


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(车队文件柜

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(动力厂110KV供电车间职工用废旧电器件制作的“安全卫士”


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(动力厂制氧车间墙体彩绘











成效显著  再创新高



通过为期三天的现场验收检查,本着一视同仁不搞特殊、坚持标准不放松、公正评价、综合评分、公开、公平、公正的原则,第一阶段6S、TPM精益管理验收工作,15日晚在公司会议室进行汇报总结和表彰,刘一山主持会议并宣布了评比结果,第一名为炼铁厂,第二名为一轧钢厂,第三名为车队。林炳生分别为一、二、三等奖颁发荣誉证书和奖金,奖金分别为20000元、10000元、5000元。

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第一阶段6S、TPM验收会议

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(炼铁厂领奖


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(一轧钢厂领奖

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(呈钢车队领奖

最后呈钢集团执行董事兼总经理林炳生进行总结发言:“林炳生对第一阶段取得的成果给予了高度的评价和肯定,通过6S管理项目的深入推进,呈钢集团现场管理水平明显提升,现场环境取得翻天覆地的变化,清理了大量的不要物、消除了污染源、故障源、危险源等安全隐患及现场浪费问题,节约和降低了运营成本,备品备件采购次数明显下降;也营造了一个干净整洁、安全有序的工作现场。
林炳生要求:下一步工作要严格按照推进办的相关工作要求稳步推进,各级各部门要积极主动参与,营造比学赶超的良好氛围,互相学习彼此亮点和好的经验与做法,持续固化提升呈钢集团的整体面貌,树立良好的企业形象,为呈钢集团精益管理、设备管理、员工素养提升、迎接转型升级全面投产打下坚实的基础。








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