为进一步推动绩效管理工作落地，呈钢集团于11月30日下午15时，在行政办公楼二楼会议室召开绩效管理工作复盘会议，公司领导、各厂部级单位主要负责人、咨询组专家，以及推进办和人力资源部部分人员参加会议。执行董事兼总经理林炳生出席会议并就精益管理工作提出要求。副总经理王志平主持会议。

  汇报讲评  

会议伊始，副总经理王志平代表推进办对公司绩效管理工作进行了讲评。王志平全面回顾了今年以来绩效管理工作开展情况，从“主要领导重视，落实问题迅速；学习态度端正，绩效沟通及时；绩效计划严谨，指标制定合理；数据提供及时，问题反馈迅速；责任意识强烈，经验分享积极”五个维度，总结了绩效管理工作好的方面，指出了“绩效计划制定反复修改反复调整耽误进度、高层领导还存在数据提供不及时的现象、绩效管理上冷下热的现象普遍存在、服务满意度的评价敷衍了事现象明显、绩效评分过程缺乏足够的客观性、对绩效管理的宣传与培训不到位”等存在的问题，并就“提高绩效管理的思想认识、加强绩效管理“一把手”工程、做好2025年绩效正式实施工作” 三个方面，明确了下步重点工作。

  分享交流 

根据会议安排，机动部部长杨晓龙、炼铁厂厂长任财轩分别介绍了本单位开展绩效管理的经验做法，各位公司副职领导就组织指导各自分管单位开展绩效管理所做的工作、存在的问题、下步打算、相关意见建议进行了汇报。

 专家点评 

咨询组专家刘建兆老师从三个方面对呈钢集团绩效管理工作进行点评，一是对绩效管理正确的认知和理解进行了澄清；二是列出了呈钢集团绩效管理升级的4个要点；三是对绩效管理存在的问题进行了答疑。

执行董事兼总经理林炳生就绩效管理工作做了指示。他首先对公司在绩效管理工作中取得的成绩给予了肯定，同时也指出了目前存在的一些问题和不足，并对后续工作提出了三点要求。

 林炳生要求 

一是要加强学习，不断提升精益管理知识。各位分管副总要以身作则、放低身段、摆正学习态度，正确认识自身在绩效管理知识方面的差距和短板，认真学习精益管理项目所形成的一些成果资料，以后将定期组织分管副总进行考试，任何人不得以任何理由和借口拒绝考试，并将考试结果进行通报。

二是要规范管理，不断实践精益管理成果。通过这次精益管理项目，公司优化了许多组织，规范了许多程序，取得了一定的成绩，但还有很多工作没有做下去，如优化后的组织职能如何发育？要怎样一步步把发现的问题做好？怎么让纸上的东西转化为实在的东西，转化为公司能用的东西？在整个绩效管理运行过程中充当什么角色？各分管副总以及各单位负责人，在平时的工作中要多想、多做，真正的把精益管理的成果运用到公司的管理上来，把精益管理的各项工作落在实处、落在细处、落在真处。

三是要担起责任，不断完善精益管理体系。各分管副总、各单位负责人要牢固树立与公司荣辱与共、生死与共、命运与共的意识，认真负责的担起自己身上的担子，相互之间多沟通，多协调，多支持，多包容，齐心协力，确实解决好精益管理诊断出来的问题，不断地把公司的管理水平提上去。