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云南呈钢集团精益管理二期项目 试点工作正式启动
发布日期:2023年03月25日 来源:原创 阅读:1360
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为充分发挥公司人力资源效能,增强公司综合竞争力,推动公司健康稳定可持续发展,着眼实现“打造西南钢铁先锋”“建设百年呈钢”的总目标。3月24日晚,公司召开了精益管理二期项目试点工作启动会。


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呈钢集团执行董事兼总经理林炳生出席会议。各试点单位负责人及公司分管领导,江苏卓舜企业管理咨询有限公司总经理殷宇宁及咨询项目组老师刘建兆、狄彦波参加会议。


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会上,首先由副总经理王志平宣读了呈钢集团精益管理二期项目试点工作方案。

方案指出:针对当前存在的一系列问题,要坚持问题导向、整体推进、系统优化、有效落地,区分综合管理诊断、组织机构梳理优化、定岗定编、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计五个模块,采取“系统筹划、分步推进,重点突破、试点先行,上下结合、整体联动”的方法,着力在找准问题症结、重塑组织机构、明确职责分工、优化员工队伍、完善薪酬体系、提升管理绩效等方面下功夫。通过试点,总结经验教训,形成一系列试点成果,为全面推进公司精益管理二期项目落实,探索可借鉴可复制的方法路子为主要目的。

方案明确:以各职能部门和炼钢厂、能源环保管控中心为试点单位;以组织问题诊断、组织机构梳理优化、定岗定编、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计为试点内容。成立精益管理二期推进办公室,由执行董事兼总经理林炳生任主任,副总经理王志平任常务副主任,总经理助理陈舒豪任副主任,管理员林家敏任联络员,负责统筹推进试点工作。

林炳生对推进精益管理二期项目试点工作落实提出三点要求:

一要统一思想、提高认识。精益管理二期(人力资源管理提升)项目,是公司进一步规范企业管理、提升企业综合竞争力的战略举措,是公司实现跨越发展的必由之路,是确保公司未来持续稳定发展的基础性、系统性工作。各部门领导要充分发挥“领头雁”作用,切实把思想统一到公司的决策部署上来,将试点工作作为“一把手”工程,做到亲抓亲管、首位首责,确保试点工作取得成效。各分管副总要多过问、多指导、多把关,确保分管的单位或工作领域,能够按照试点工作方案要求落细落实。不断加大宣传教育力度,使广大员工切实了解推进项目落实的重大意义,明确项目推进的内容和要求,理解和支持各项试点工作,为推进精益管理项目落实奠定深厚的群众基础。

二要大力支持、积极配合。推进办和各级各部门之间要充分沟通、密切配合,要把咨询公司的专业意见和公司的实际情况有机结合起来,对于涉及公司长远发展和职工切身利益的问题,要认真组织调研和论证,善于听取基层一线的意见建议,确保形成的试点成果符合实际,避免出现“水土不服”的问题。各职能部门和试点单位要积极支持项目咨询组和推进办的工作,严格按照工作计划和规定的时间节点,保质保量地完成试点工作任务,绝不允许出现找借口敷衍搪塞、拖延不办等问题。

三要强化监督、确保实效。按照“谁主抓、谁负责”的原则,坚持全程跟踪问效,确保部署的工作事事有回应、件件能落实。建立健全项目推进奖惩机制,对各项工作落实到位、推进工作积极有序的单位和个人,该奖励的要奖励;对于工作不上心、不积极,甚至推诿扯皮的,该问责的要问责;对于那些软磨硬抗,找各个借口不去落实的,该换人的要换人。各级各部门的领导,要切实把精益管理二期项目试点当成现阶段的重要工作,看在眼里、放在心上、抓在手中,以对公司未来负责的态度,增强工作执行力,确保试点工作落到实处。


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