为扎实稳步推进精益管理二期（人力资源管理提升）工作开展，4月1日上午，呈钢集团组织召开精益管理二期项目（组织机构优化、定岗定编）落地宣贯会，副总经理王志平主持会议并发表讲话，各生产厂和职能部门部长及部分管理人员、项目咨询组刘建兆总监和推进办、人力资源部全体人员参加了会议。

会上，刘建兆分别对精益管理二期阶段性成果进行了宣贯、解读，指出了实施人力资源管理提升，对推动呈钢集团当前和长远发展的重要意义，并提出了三点建议：一要提高认识。各级领导干部要提高工作站位，把思想统一到公司的决策部署上来，从公司长远发展角度出发，坚持企业发展与人才发展共同谋划，高度重视人力资源管理提升工作，增强抓落实的自觉性和主动性。二要把准方向。人力资源管理提升是一项长期性工作，要以本次项目为契机，学会方法论，掌握管理工具，结合公司业务发展反思自身的不足与短板，落实常态化工作机制，持续完善岗位管理体系，将精益管理二期内容先僵化、后优化、再固化，切实筑牢公司战略实施的组织保障。三要注重落实。人力资源管理提升不只是人力资源部门的事，要加强沟通协调，充分调动员工积极性，统筹做好项目推进和各项经营管理工作，按时间节点推进项目工作，全面驱动人才选用育留管理提质增效。

王志平指出，高质量完成精益管理二期工作要重点搞清以下五个方面：一是搞清楚为什么要干？推进精益管理二期项目是坚持问题导向、解决公司管理上存在问题的需要，是对接公司战略、确保公司战略落地的需要，是提升员工能力素质、增强公司核心竞争力的需要。二是搞清楚要干什么？从大的方面讲，精益管理二期包括了问题诊断、组织机构优化、定岗定编、薪酬体系改革和绩效体系改革五个方面，现阶段要做的就是把前期完成的组织机构优化、定岗定编成果落到实处，重点要把下发的组织架构、编制表、部门职责、岗位说明书学习好，并按要求抓好落实。三是搞清楚怎么干？坚持系统思考、抓住重点、深入一线、发动群众，从全局出发通盘考虑，抓住影响项目落实的重点问题不放，深入基层搞好调研，切实发动群众、依靠群众，群策群力抓好这项工作。四是搞清楚怎么把这项工作干好？干好的标准就是“按时完成、生产正常、思想稳定”，要严格按照公司要求，按时保质、不打折扣地把项目成果落地，一切落地工作都要以不影响正常生产经营为前提，在推进项目落地时，既要工作有力度，又要工作有温度，确保员工队伍思想稳定。五是搞清楚下一步要干什么？人才是引领公司可持续发展最重要、最具潜力的资源，从目前工作来说，下一步重点要配合项目组推进薪酬和绩效管理体系改革，根据项目组提供的各种表单、工具，认真分析、研究本单位绩效管理问题，确保出台的绩效管理指标和制度符合公司实际；从长远发展来说，下步除了完成烧结、轧钢厂的项目外，重点要抓流程制度建设，切实做到以流程管事、以制度管人，各单位都要结合自身业务实际，在月底前提出本部门的流程制度清单。为了推动干部队伍建设，下一步，公司将在精益管理二期项目成果的基础上，稳步推进任职资格管理体系建设，建立车间主任以上干部胜任力标准，组织任职资格评估，切实把干部赶出“舒适区”，全面激活干部队伍活力。