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公司召开精益管理二期项目宣贯会议
发布日期:2024年04月02日 来源:原创 阅读:129
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为扎实稳步推进精益管理二期(人力资源管理提升)工作开展,4月1日上午,呈钢集团组织召开精益管理二期项目(组织机构优化、定岗定编)落地宣贯会,副总经理王志平主持会议并发表讲话,各生产厂和职能部门部长及部分管理人员、项目咨询组刘建兆总监和推进办、人力资源部全体人员参加了会议。



会上,刘建兆分别对精益管理二期阶段性成果进行了宣贯、解读,指出了实施人力资源管理提升,对推动呈钢集团当前和长远发展的重要意义,并提出了三点建议:一要提高认识。各级领导干部要提高工作站位,把思想统一到公司的决策部署上来,从公司长远发展角度出发,坚持企业发展与人才发展共同谋划,高度重视人力资源管理提升工作,增强抓落实的自觉性和主动性。二要把准方向。人力资源管理提升是一项长期性工作,要以本次项目为契机,学会方法论,掌握管理工具,结合公司业务发展反思自身的不足与短板,落实常态化工作机制,持续完善岗位管理体系,将精益管理二期内容先僵化、后优化、再固化,切实筑牢公司战略实施的组织保障。三要注重落实。人力资源管理提升不只是人力资源部门的事,要加强沟通协调,充分调动员工积极性,统筹做好项目推进和各项经营管理工作,按时间节点推进项目工作,全面驱动人才选用育留管理提质增效。



王志平指出,高质量完成精益管理二期工作要重点搞清以下五个方面:一是搞清楚为什么要干?推进精益管理二期项目是坚持问题导向、解决公司管理上存在问题的需要,是对接公司战略、确保公司战略落地的需要,是提升员工能力素质、增强公司核心竞争力的需要。二是搞清楚要干什么?从大的方面讲,精益管理二期包括了问题诊断、组织机构优化、定岗定编、薪酬体系改革和绩效体系改革五个方面,现阶段要做的就是把前期完成的组织机构优化、定岗定编成果落到实处,重点要把下发的组织架构、编制表、部门职责、岗位说明书学习好,并按要求抓好落实。三是搞清楚怎么干?坚持系统思考、抓住重点、深入一线、发动群众,从全局出发通盘考虑,抓住影响项目落实的重点问题不放,深入基层搞好调研,切实发动群众、依靠群众,群策群力抓好这项工作。四是搞清楚怎么把这项工作干好?干好的标准就是“按时完成、生产正常、思想稳定”,要严格按照公司要求,按时保质、不打折扣地把项目成果落地,一切落地工作都要以不影响正常生产经营为前提,在推进项目落地时,既要工作有力度,又要工作有温度,确保员工队伍思想稳定。五是搞清楚下一步要干什么?人才是引领公司可持续发展最重要、最具潜力的资源,从目前工作来说,下一步重点要配合项目组推进薪酬和绩效管理体系改革,根据项目组提供的各种表单、工具,认真分析、研究本单位绩效管理问题,确保出台的绩效管理指标和制度符合公司实际;从长远发展来说,下步除了完成烧结、轧钢厂的项目外,重点要抓流程制度建设,切实做到以流程管事、以制度管人,各单位都要结合自身业务实际,在月底前提出本部门的流程制度清单。为了推动干部队伍建设,下一步,公司将在精益管理二期项目成果的基础上,稳步推进任职资格管理体系建设,建立车间主任以上干部胜任力标准,组织任职资格评估,切实把干部赶出“舒适区”,全面激活干部队伍活力。


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