为进一步规范公司管理、提升公司综合竞争力，全面推动精益管理走深走实。5月20日，呈钢集团在行政办公楼二楼会议室召开精益管理三期项目启动会。呈钢集团副总经理王志平主持会议并讲话，项目咨询组、推进办全体成员，企业管理部、人力资源部相关人员，烧结厂、轧钢厂主任以上干部参加会议。

王志平首先对精益管理二期项目进行了回顾，同时围绕“指导思想与目的、项目单位、项目内容及完成时限、组织领导机构及职责分工、工作制度”5个方面对整个精益管理三期项目进行了介绍。

王志平指出:要着眼实现“建设百年呈钢”的总目标，在认真学习借鉴精益管理二期项目成果基础上，重点完成轧钢厂和烧结厂二期项目成果复制、任职资格管理体系建设、年度经营计划体系搭建三大任务，全面完善公司人力资源管理体系。其中，精益管理二期项目成果复制。从今天开始，到9月下旬结束，主要对轧钢厂、烧结厂进行全面深入调研分析和评估，研究确定轧钢厂、烧结厂的组织机构、职能科室、车间、班组等设置，形成轧钢厂、烧结厂组织机构优化方案和职能科室、车间职责说明书汇编，以及薪酬绩效体系设计。任职资格管理体系设计。从8月下旬开始，至11月下旬结束。主要有三项内容：一是关键岗位员工职业成长通道设计，在现有划分管理、技术、行政、操作四个职族的基础上，进一步细分每个职族中的职类或子类，以及每个职类或子类的职级设计；二是任职资格标准汇编，构建每个职（子）类每个级别具体的素质、知识、能力、高绩效行为等标准，对不同职（子）类不同级别，进行精准的画像；三是任职资格标准认证操作手册及相关管理制度，依据标准对员工任职资格进行评定，以及评定完成后，结果如何应用。通过构建任职资格管理体系，解决员工缺乏职业发展通道、职业发展路径迷茫和公司对干部骨干画像不准的问题，为招聘、培训、绩效考核、岗位调整等工作提供依据。2025年度经营计划构建。从今年10月中旬开始，至年底结束。主要在通过对公司面临的形势进行分析的基础上，根据公司中长期战略发展规划和年度经营目标，细化分解2025年经营计划和重点工作，并对各职能部门和各生产厂2025年的年度绩效计划进行解码。同时，制定《年度经营计划管理办法》，从制度层面规范年度经营计划的制定工作。

项目咨询组总监刘建兆围绕“项目背景、成功要素、项目保障”三个方面进行了讲话。刘建兆指出：在当前钢铁市场严峻的形势下，开展精益管理项目是公司在逆境中求发展、把危机变机遇的必然举措。要围绕“TQCDS”五个方面（即：技术、质量、效益、进度、服务），确保三期项目取得圆满成功。同时要加强资源保障，做好激励措施，让所有人都参与进来。

王志平要求：一是要统一思想、提高认识。要充分认清实施精益管理三期项目，是公司进一步规范企业管理、提升企业综合竞争力的战略举措，是公司实现跨越发展的必由之路，是确保公司未来持续稳定发展的基础性、系统性工作。各单位负责人，要切实把思想统一到公司的决策部署上来，将精益三期工作作为“一把手”工程，做到亲抓亲管、首位首责，确保工作取得成效。同时要加大宣传力度，从上到下统一思想，防止出现上热下冷的局面。

二是要大力支持、积极配合。要在充分尊重咨询老师专业意见的前提下，把咨询老师的专业意见和公司的实际情况有机结合起来，要通过组织调研、听取基层一线的意见建议等方式，确保形成的项目成果符合实际，达到应有的效果，避免出台的一些方案出现“水土不服”的问题。各单位要加强对项目工作的领导，积极支持项目咨询组和推进办的工作，严格按照工作计划和规定的时间节点，保质保量地完成项目工作任务。

三是要强化监督、确保实效。推进办要根据工作方案，制定任务计划表，画出推进路线图，列出问题整改清单，逐条逐项抓好落实。要进一步细化分工、明确责任，紧盯项目推进各个环节，按照“谁主抓、谁负责”的原则，坚持全程跟踪问效，确保部署的工作事事有回应、件件能落实。咨询组老师要严格对照项目计划书，进一步细化项目推进计划，合理调配力量，尽可能提高项目成果质量，最大限度地避免“走回头路”“吃夹生饭”等问题，确保项目按照规定时间节点完成。