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呈钢集团召开精益管理三期项目启动会
发布日期:2024年05月20日 来源:原创 阅读:199
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为进一步规范公司管理、提升公司综合竞争力,全面推动精益管理走深走实。5月20日,呈钢集团在行政办公楼二楼会议室召开精益管理三期项目启动会。呈钢集团副总经理王志平主持会议并讲话,项目咨询组、推进办全体成员,企业管理部、人力资源部相关人员,烧结厂、轧钢厂主任以上干部参加会议。

王志平首先对精益管理二期项目进行了回顾,同时围绕“指导思想与目的、项目单位、项目内容及完成时限、组织领导机构及职责分工、工作制度”5个方面对整个精益管理三期项目进行了介绍。


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王志平指出:要着眼实现“建设百年呈钢”的总目标,在认真学习借鉴精益管理二期项目成果基础上,重点完成轧钢厂和烧结厂二期项目成果复制、任职资格管理体系建设、年度经营计划体系搭建三大任务,全面完善公司人力资源管理体系。其中,精益管理二期项目成果复制。从今天开始,到9月下旬结束,主要对轧钢厂、烧结厂进行全面深入调研分析和评估,研究确定轧钢厂、烧结厂的组织机构、职能科室、车间、班组等设置,形成轧钢厂、烧结厂组织机构优化方案和职能科室、车间职责说明书汇编,以及薪酬绩效体系设计。任职资格管理体系设计。从8月下旬开始,至11月下旬结束。主要有三项内容:一是关键岗位员工职业成长通道设计,在现有划分管理、技术、行政、操作四个职族的基础上,进一步细分每个职族中的职类或子类,以及每个职类或子类的职级设计;二是任职资格标准汇编,构建每个职(子)类每个级别具体的素质、知识、能力、高绩效行为等标准,对不同职(子)类不同级别,进行精准的画像;三是任职资格标准认证操作手册及相关管理制度,依据标准对员工任职资格进行评定,以及评定完成后,结果如何应用。通过构建任职资格管理体系,解决员工缺乏职业发展通道、职业发展路径迷茫和公司对干部骨干画像不准的问题,为招聘、培训、绩效考核、岗位调整等工作提供依据。2025年度经营计划构建。从今年10月中旬开始,至年底结束。主要在通过对公司面临的形势进行分析的基础上,根据公司中长期战略发展规划和年度经营目标,细化分解2025年经营计划和重点工作,并对各职能部门和各生产厂2025年的年度绩效计划进行解码。同时,制定《年度经营计划管理办法》,从制度层面规范年度经营计划的制定工作。

项目咨询组总监刘建兆围绕“项目背景、成功要素、项目保障”三个方面进行了讲话。刘建兆指出:在当前钢铁市场严峻的形势下,开展精益管理项目是公司在逆境中求发展、把危机变机遇的必然举措。要围绕“TQCDS”五个方面(即:技术、质量、效益、进度、服务),确保三期项目取得圆满成功。同时要加强资源保障,做好激励措施,让所有人都参与进来。

王志平要求:一是要统一思想、提高认识。要充分认清实施精益管理三期项目,是公司进一步规范企业管理、提升企业综合竞争力的战略举措,是公司实现跨越发展的必由之路,是确保公司未来持续稳定发展的基础性、系统性工作。各单位负责人,要切实把思想统一到公司的决策部署上来,将精益三期工作作为“一把手”工程,做到亲抓亲管、首位首责,确保工作取得成效。同时要加大宣传力度,从上到下统一思想,防止出现上热下冷的局面。

二是要大力支持、积极配合。要在充分尊重咨询老师专业意见的前提下,把咨询老师的专业意见和公司的实际情况有机结合起来,要通过组织调研、听取基层一线的意见建议等方式,确保形成的项目成果符合实际,达到应有的效果,避免出台的一些方案出现“水土不服”的问题。各单位要加强对项目工作的领导,积极支持项目咨询组和推进办的工作,严格按照工作计划和规定的时间节点,保质保量地完成项目工作任务。

三是要强化监督、确保实效。推进办要根据工作方案,制定任务计划表,画出推进路线图,列出问题整改清单,逐条逐项抓好落实。要进一步细化分工、明确责任,紧盯项目推进各个环节,按照“谁主抓、谁负责”的原则,坚持全程跟踪问效,确保部署的工作事事有回应、件件能落实。咨询组老师要严格对照项目计划书,进一步细化项目推进计划,合理调配力量,尽可能提高项目成果质量,最大限度地避免“走回头路”“吃夹生饭”等问题,确保项目按照规定时间节点完成。



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