8月21日下午，呈钢集团2025年第三季度宣传工作会议隆重召开。会议全面总结上半年宣传工作成效，精准把脉当前存在问题，明确部署下半年重点任务，为集团品牌传播与文化建设再上新台阶凝聚共识、汇聚动能。各厂部、子公司相关负责人及宣传联络员齐聚一堂，集团公司分管宣传工作的王副总经理出席会议并作讲话。

集团综合办公室宣传组主管陈开方首先通报了宣传工作相关情况。截至7月底，公司各类宣传平台已发布信息120条，其中图文79条、短视频41条，发布总量接近2024年全年水平，真正实现“时间过半、任务过半”。平台运营同样捷报频传：微信公众号服务号粉丝新增316人，总粉丝突破1万人，达10353人；订阅号粉丝净增401人，总量突破2000大关；抖音号表现尤为亮眼，新增粉丝502人，总粉丝达3022人，单条视频最高播放量6.8万次，创下公司新媒体传播新纪录；视频号也稳步增长，粉丝突破2000人，单条最高播放6.6万次。

（炼铁厂代表李娇娇发言）

（滇中好运代表叶涛发言）

王副总经理在讲话时指出，今年以来，公司宣传工作坚持守正创新，整体呈现出积极向上的发展态势。一是宣传阵地建设取得新进展，传播影响力持续扩大。坚持传统媒体与新媒体并重，线上与线下结合，初步形成了以官网、微信公众号、抖音号、视频号为主，以《呈钢简报》、宣传橱窗、宣传栏、电子屏为辅，辐射多个平台的宣传矩阵。还成功拓展了马龙融媒APP这一外部传播渠道，进一步扩大了信息的覆盖面和影响力。二是宣传内容生产展现新气象，题材覆盖面不断拓展。上半年发布的宣传内容，在题材选择上更加丰富多元，较好地反映了公司各方面的工作。重大活动报道及时深入，生产经营一线报道得到加强，专项活动宣传形成声势，企业文化与员工关怀内容更接地气。三是宣传工作机制实现新突破，协同效能有所提升。初步建立了由综合办公室宣传组统筹协调、各部门各子公司联络员具体负责的宣传工作网络。四是宣传队伍能力得到新锻炼，专业素养逐步提高。综合办公室宣传组与广大联络员主动顺应趋势，积极学习新知识、掌握新技能，不断适应新要求，展现出良好的学习能力和专业适应性。通过持续的实践锻炼，业务能力得到显著提升，不仅推动了当前宣传工作提质增效，也为今后工作的扎实推进奠定了坚实的人才基础。

王副总经理在讲话中，从五个方面指出了宣传工作存在的主要问题。一是思想认识层面：部分单位重视程度严重不足，宣传工作责任制未有效落实；二是工作机制层面：信息报送时效性差，流程管理粗放，“任务观点”盛行；三是队伍能力层面：专业素养参差不齐，内容质量亟待提高；四是传播效果层面：互动传播机制空转，内容吸引力穿透力不强；五是创新发展层面：内容深度与形式创新双重不足，品牌辨识度不高。

针对下半年的宣传工作，王副总经理提出了七点工作要求：一是进一步提高思想认识，压实宣传工作责任链条。各部门、各子公司负责人要深刻认识到宣传工作是企业软实力的核心组成部分，是凝聚人心、鼓舞士气、树立形象、促进发展的重要抓手，将宣传工作纳入本部门、本单位的重要议事日程，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核；二是进一步加强队伍建设，开展精准化实战培训。建立常态化的培训机制，采取“请进来”与“走出去”相结合、集中培训与个别辅导相结合、理论学习与实战演练相结合的方式，针对不同水平联络员的需求，开展分层次、分类别的精准培训，打造一支专业过硬的宣传队伍；三是进一步强化流程管理，确保信息报送及时准确。牢固树立“时效是新闻生命线”的意识，建立健全重大信息快速反应机制和日常信息限时报送机制。对于公司重大活动、重要会议、重要成就，要力争第一时间发声，提高宣传工作的效率；进一步深化内容创作，提升宣传产品质量内涵。紧紧围绕公司改革发展和生产经营的中心任务，聚焦一线、聚焦员工、聚焦创新、聚焦价值创造，深度挖掘宣传素材。在“深、活、特”上下功夫，提升宣传产品的内涵与吸引力，让宣传内容更具感染力；五是进一步创新传播方式，拓展影响半径和互动效果。持续加强对新媒体平台特性和传播规律的研究，大胆探索运用新技术。精心策划选题，提高内容与受众的关联度和趣味性。改变“重发布、轻互动”的观念，把激发互动、促进二次传播作为评价宣传效果的重要指标。通过各种措施，努力让公司的宣传产品“动起来”、“活起来”、“火起来”；六是进一步严格发布纪律，确保信息发布安全规范。严把宣传信息的政治关、法律关、保密关，严格执行集团下发的《关于规范公司宣传信息发布管理的通知》，绷紧信息安全这根弦，确保公司宣传工作在规范、安全的轨道上运行；七是进一步健全激励机制，营造创先争优浓厚氛围。开展年度宣传作品评优推优活动，真正发掘出一批宣传骨干，涌现出一批宣传精品，在全公司形成重视宣传、参与宣传、善做宣传的良好局面。