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呈钢集团精益管理项目第三阶段验收通报
发布日期:2022年07月27日 来源:原创 阅读:1743
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为全面检验呈钢精益管理(6S、TPM)项目第三阶段工作推进效果,2022年5月6-7日组织了第三阶段推进工作的评审验收。本次评审验收,主要对烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、一轧钢厂、二轧钢厂、动力厂、废钢部、运输部八个单位的(6S固化、TPM点检、润滑实施)情况进行验收评审,并做了相关通报。

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第三阶段验收的主要项目分别是:①抽查核对点检制度、润滑制度、包机制度完善情况;②抽查点检实施与润滑实施情况,点检记录、润滑记录;③抽查故障分析完成情况;④现场6S固化保持情况。现场组到各单位随机抽取两个以上车间进行现场督导检查,依据检查标准评价打分,并如实记录现场问题和拍照取证。

通过为期2天的验收和公平公正的后期评选,最终得出相应的评价结果,按照鼓励做得好的单位再接再厉,督促落后单位加油努力的原则,对前三名进行了相应的奖励,对检查出问题的单位项目进行了考核:

第一名:烧结厂87.4分,奖励20000元;

第二名:动力厂87.0分,奖励10000元;

第三名:二轧厂86.8分,奖励5000元;

第四名:炼钢厂85.8分;

第五名:运输部85.6分;

第六名:一轧厂85.4分;

第七名:废钢部85.2分

第八名:炼铁厂75.6分,考核5000元。


推进亮点展示:




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 烧结厂

              

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 动力厂

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          一轧厂

结语:第三阶段评审不仅全面回顾了6S推进过程,展示了样板单位的推进经验和做法,同时也发现了第三阶段验收存在现场目视化管理与标识标准不相符,对标识标准的理解、执行存在误区,忽略细节;个别岗位清扫未落到实地,未持续跟踪、督导、抽查,存在卫生死角、盲区;现场可移动物品未定置管理,工具用完后未归位放置;现场不要物清理不及时的共性问题。随着第四阶段工作的全面推进,在唯实咨询专家组的悉心指导下,在公司全体员工的奋力拼搏下,呈钢精益管理(6S、TPM)推进项目将出现质的飞跃,现场管理的水平将再上一个大的台阶。

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