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以点带面稳扎稳打 精益二期砥砺前行
发布日期:2022年07月29日 来源:原创 阅读:1306
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呈钢集团精益管理二期(人力资源管理提升)项目自4月份全面启动以来,精益管理推进委员会全力推进。呈钢集团各职能部门、各生产厂积极参与和配合,北京唯实管理咨询有限公司的咨询老师们经过大量的走访、调研、分析,结合呈钢集团实际发展情况,本着简洁明了、优质高效的初衷,对集团公司的组织架构进行了优化调整,并对标钢铁行业标杆企业定员数据初步制定了各生产厂的人员编制,为呈钢集团全面实施转型升级,迈出了坚实的步伐。

7月11日,推进办和唯实管理咨询的老师,就精益管理二期阶段性项目进展情况进行了深刻的总结。精益二期项目虽然取得了阶段性的成果,但在项目推进过程中仍需要加强与各职能部门、各生产厂的沟通和磨合,秉持一切为了呈钢集团转型升级更稳步地进行、精益二期项目更良性地开展的原则,根据呈钢集团各单位的实际情况和精益二期项目的特性,对下一步的项目开展达成了统一共识,采取以点带面稳扎稳打地推进项目,唯实管理咨询老师们将更多地深入各部门进行指导,辅导和推动各部门的实际工作开展。


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7月12日下午,推进办和人力资源部共同组织开展了《呈钢精益二期组织管理基础知识》培训,唯实咨询总监张老师深入浅出地将组织结构优化与设计、岗位设置、岗位分析、岗位评价等理论知识结合实践案例娓娓道来,为呈钢集团的中基层干部们带来了一场组织管理的知识盛宴,让大家更深刻地明白了集团下定决心开展精益二期(人力资源提升)项目的初心,为精益二期项目打下了坚实的基础。


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随后推进办和咨询老师们深入各职能部门、生产厂就项目推进进行深入交流沟通,及时发现问题解决问题,当前精益二期项目正迈着稳健的步伐前进。

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